ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МАРКЕТИНГА
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МАРКЕТИНГА
__________________________ УТВЕРЖДАЮ
(наименование организации,
предприятия, учреждения) ___________________________
(директор, иное должностное
лицо, уполномоченное
утверждать должностную
инструкцию)
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ___________________________
(подпись) (расшифровка
_________ N __________ подписи)
Место издания ___________________________
(дата)
МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА
ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
И МАРКЕТИНГА
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Менеджер отдела планирования производства и маркетинга
относится к категории руководителей, принимается на работу и
увольняется с работы приказом директора предприятия по представлению
____________________________________________________________________
___________________________________________________________________.
1.2. На должность менеджера отдела планирования производства и
маркетинга назначается лицо, имеющее высшее экономическое или
инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности
в области технико-экономического планирования не менее 5 лет.
1.3. Менеджер отдела планирования производства и маркетинга
подчиняется ________________________________________________________
___________________________________________________________________.
1.4. В своей деятельности менеджер отдела планирования производства и
маркетинга руководствуется:
- законодательными и нормативными документами, регламентирующими
хозяйственную деятельность;
- методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
- уставом предприятия;
- правилами трудового распорядка;
- приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного
руководителя);
- настоящей должностной инструкцией.
1.5. Менеджер отдела планирования производства и маркетинга должен знать:
- действующее законодательство, постановления, распоряжения, приказы
вышестоящих органов, регулирующие хозяйственную деятельность республики;
- методические, нормативные и другие руководящие материалы по экономическому
планированию и маркетингу;
- методы учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности
предприятия;
- перспективы развития предприятия;
- организацию плановой работы на предприятии;
- порядок разработки долгосрочных и краткосрочных планов развития рынка,
экспортной деятельности на различных рынках, планов и программ НИОКР и
производства;
- организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и
порядок составления отчетности;
- методы экономического анализа количественных и качественных показателей
деятельности предприятия и его подразделений;
- порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки
нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
- организацию хозяйственной работы;
- методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и
технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и
изобретений;
- передовой отечественный и зарубежный опыт по организации и
совершенствованию экономической и маркетинговой работы на предприятии;
- маркетинг, экономику и организацию производства, основы технологии
производства;
- возможности использования организационной и вычислительной техники для
учета, проведения технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной
деятельности предприятия;
- основы трудового законодательства;
- правила и нормы охраны труда и противопожарной безопасности.
1.6. Во время отсутствия менеджера отдела планирования производства и
маркетинга его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый
заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение.
II. ФУНКЦИИ
На менеджера отдела планирования производства и маркетинга возлагаются
следующие функции:
2.1. Организация работы по экономическому и маркетинговому планированию на
предприятии.
2.2. Методическая помощь руководителям подразделений по всем вопросам,
связанным с данным планированием.
2.3. Организация обучения персонала, повышения квалификации сотрудников.
2.4. Осуществление руководства подчиненными сотрудниками.
2.5. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных
исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и
нормативных правовых актов по охране труда.
III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Для выполнения возложенных на него функций менеджер отдела планирования
производства и маркетинга обязан:
3.1. Осуществлять руководство работой по экономическому и маркетинговому
планированию на предприятии, направленное на организацию рациональной
хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с
целью достижения наибольшей экономической и маркетинговой эффективности.
3.2. Осуществлять руководство разработкой долгосрочных и краткосрочных
планов развития рынка, его емкости, планов и программ НИОКР и производства,
подготовкой планов экспортной деятельности на различных рынках; корректировкой
планов с учетом реализации продукции и имеющихся заказов.
3.3. Анализировать общие экономические показатели за последние 5 лет и
определять прогноз в отношении этих показателей на последующие 5-10 лет.
3.4. Анализировать и прогнозировать развитие рынка каждого вида продукции;
характеристик рынков, представляющих интерес для предприятия; потенциального и
ожидаемого объема продажи каждого вида производимой продукции, включая оценку
развития слабых и сильных сторон предприятия.
3.5. Осуществлять анализ конкуренции на рынках, учитывающих долю рынка,
занимаемую предприятием, признание производимой продукции, потенциальные
изменения в ценах и каналах сбыта, оценку сильных и слабых сторон конкурентов;
анализ долгосрочных тенденций в развитии предприятия; делать выводы о развитии
внешних и внутренних условий деятельности предприятия, оценку новых
возможностей, прогноз возникающих проблем.
3.6. Определять задачи и цели предприятия в отношении объема прибыли, доли
рынка, каналов сбыта продукции, политики ценообразования; стратегию предприятия
в области разработки новой продукции, техники сбыта, ценообразования, средств
продвижения продукции, ее рентабельности, доли рынка; разрабатывать
детализованный план по маркетингу на год, подводить финансовые итоги
деятельности предприятия.
3.7. Организовывать участие отдела в разработке рациональной плановой и
учетной документации, а также внедрении средств механизации и автоматизации в
сфере планирования, учета и экономического анализа.
3.8. Руководить работниками отдела, применяя современные методы управления
персоналом.
IV. ПРАВА
Менеджер отдела планирования производства и маркетинга имеет право:
4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися
его деятельности.
4.2. Принимать участие в обсуждении вопросов, связанных с исполнением им
должностных обязанностей.
4.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению
деятельности предприятия.
4.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных
подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые для
выполнения должностных обязанностей.
4.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении
своих должностных обязанностей и прав.
V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Менеджер отдела планирования производства и маркетинга несет
ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах,
определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
правонарушения - в пределах, определенных действующим административным,
уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.
5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных
действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Республики
Беларусь.
Руководитель структурного ________ _____________________
подразделения (подпись) (расшифровка подписи)
Визы
С Инструкцией ознакомлен: _________ _____________________
(подпись) (расшифровка подписи)
_____________________
(дата)
|
